某公司管理系统(ERP)总体规划初稿(doc 50页)

某公司管理系统(ERP)总体规划初稿目录：
1. 系统目标.......................3
2. ERP/EAM系统方案.......................4
2.1系统划分.......................4
2.2组件选择.......................4
2.3系统功能说明.......................6
2.4系统功能清单.......................40
3. 系统软件及硬件方案.......................41
3.1 服务器系统软件选择.......................41
3.2 硬件网络配置.......................42
4. 系统投资预算.......................45
4.1 IFS-ERP/EAM系统.......................45
4.2 ERP系统实施服务.......................46
4.3 硬件及系统软件.......................46
5. 系统实施风险与效益预测.......................49
5.1 实施风险.......................49
5.2 效益预测.......................49
 

 

 

某公司管理系统(ERP)总体规划初稿内容提要：
通过初步的调研和需求分析，我们建议红塔仁恒引入IFS ERP/EAM系统，通过引入该系统企业可以达到以下目标：
整合现有信息架构，使企业能在统一的信息平台上高效精确地运作，提高企业对日益变化的市场的快速应变能力和竞争力；
通过实施ERP系统，使公司能充分吸收与借鉴国外造纸行业同行先进的管理思想和管理手段，改变传统的管理模式，优化现有的业务流程；
加强对业务运作的监控能力，有效地管理逐步扩大的销售网络、控制应收帐款、降低原材料和产成品库存，使企业的生产计划更为合理、资金运用更为高效；
通过引入成熟、完善的ERP/EAM系统，降低ERP/EAM系统实施的风险及对企业带来的冲击
加强公司的技术管理，提高设备可用性，保障公司的生产质量及安全，优化运行检修过程中的人力、物力、备品备件费用，提高设备寿命；
引入动态的控制设备维护成本，对设备的整个生命周期进行成本管理;
可以更好地规范的设备维护流程，引入工作单的形式管理公司的日常维护、计划维修与更改，并支持可靠性为中心的维修策略（RCM）与预测性维修（PDM）的策略，支持状态检查（Condition Monitoring）的策划，支持TPM等先进的维护管理理论的实施。
通过设备管理与物资管理的集成，系统为设备部及其它生产相关人员提供设备备品件库存信息，物资计划的编制、审批、批准和物资采购、到库验收、保管、领用消耗的全过程情况。这样，当设备部准备安排进行一个项目的检修时，既可以了解设备的所有历史数据，又可以了解设备备品备件的库存信息。在编制设备检修计划时，系统能够自动编制物料需求。
通过企业资源计划系统（ERP）和企业资产管理系统（EAM）将公司内的生产、设备、技术、计划、财务、供应、信息部门以公司的销售、生产、维修、维护为主线协调统一起来，更好地实现事前计划、事中控制、事后报告与分析等功能。用信息手段更好地实现经验积累与知识共享；

 

 

 

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