浅述ERP的项目管理(doc 14页)

浅述ERP的项目管理内容提要：
项目的开始就必须对项目的连续性和系统性加倍重视：
（1）软件商能够伴随企业共同成长
（2）软件商提供的ERP具有先进性
（3）实施服务操作规范且文档齐全
（4）软件商实施服务人员稳定
（5）客户企业选拔项目负责人要慎重
（6）企业需要建立有利于项目实施的规章制度
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项目选型：在明确了项目的期望和需求后,系统选择阶段的主要工作就是为企业选择合适的软件系统和硬件平台。对软件商的选择和评估是综合性多方面的，这阶段的主要工作是进行系统选择的风险控制,在综合评测的基础上考察：合理匹配系统功能和自身需求,综合评价供应商的产品功能和价格、技术支持及服务能力等因素,避免在系统选型过程中出现舞弊等行为。
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ERP项目成果的期望和目标。
项目范围定义 - 在明确企业期望和需求的基础上,定义ERP项目的整体范围。
可行性分析 - 根据项目的期望和目标以及预计项目的实施范围,对企业自身的人力资源、技术支持等方面作出评估,明确需要为配合项目而采取的措施和投资的资源。
项目总体安排 - 对项目的时间、进度、人员等作出总体安排,制定ERP项目的总体计划。

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