供应链设计和集团管理模式(ppt 48页)

供应链设计和集团管理模式目录：
一、供应链设计
二、什么是供应链管理？
三、供应链结构的两种存在形式
四、供应链管理难点
五、供应链管理的关键问题
六、供应链管理的两个重要问题
七、供应链管理的趋势之一
八、供应链管理的趋势之二
九、构建电子供应链
十、集团管理模式
十一、多元化企业集团模式
十二、投资管理模式
十三、积极培养模式
十四、行业变革模式
十五、集团管理模式
十六、目标管理模式
十七、.....................

 

供应链设计和集团管理模式内容提要：
在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和经销商有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法
紧密型(公司制)：这种供应链各节点之间关系紧密， 有一个集中控制的集团总部协调供应链的运转，有明确的系统边界，而且系统边界较小
动态联盟型(联邦制)：系统边界模糊，而且系统边界较 大，系统成 员间大多不存在很明确的控制与被控制的关系，而是一种松散的合作关系，企业以加盟的形 式加入供应链，并且各自从自身的利益出发，谋求自身利益的最大化。

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