中小型企业供应链管理理论(doc 70页)

中小型企业供应链管理理论内容简介：
    工业贸易署中小型企业信息中心于一九九九年八月三十日投入服务。信息中心的成立是香港特别行政区政府为支持本港的中小型企业其中一项新措施。中心提供有关商业牌照申领规定和现有中小型企业支持服务及设施的查询服务，并长期致力支持本地中小型企业的发展，就像支持今天的研讨会般。
    而香港货品编码协会则于一九九九年底成立了改善中小型企业营运效率咨询委员会，委员会之工作目标为：推广中小型企业在电子商业及供应链管理之知识及应用，探讨及协助中小型企业在应用电子商业及供应链管理所面对之问题及寻求解决方案。在过去的一年多以来，委员会已先后举办了有关议题之研讨会，像今天的研讨会，以及之前亦曾邀请过P & G为我们讲解类别管理 — Category Management是甚么。及尝试邀请莎莎国际的郭先生来跟大家分享他推行电子管理的经验。及我们举办了一些不同的工作坊 — 在POS的工作坊、货仓管理的工作坊等，深受业界的欢迎。而国际货品e-ID一体化大行动，更是委员会今年之重点项目，大行动由创新及科技基金赞助，除了推介e-ID — 即一个标准的编码 — bar code，在营运流程的应用，如：零售业、仓存管理、物流管理之广泛用途外，更透过中小型企业大使试点计划，推动中小型企业在有关范畴之实际应用。今天很高兴能邀请到其中三位中小型企业大使代表出席，与各位分享他们在过去多月来所面对的挑战、困难及成果；中小型企业在应用电子科技的过程中，绝对不是一条坦途，其中涉及对新科技之知识、选择适合个别中小企型企业独特需要之软硬件及运作方案、运作流程之更新配合、员工的培训、资源的限制、系统的良好支持等，在在都必须要负责人有足够的信心与决心，员工的配合支持、才可收事半功倍之效!财政司司长最近提出将香港发展成为区域物流中心，而供应链管理在物品流通之具体应用中，担当举足轻重之角色；但究竟中小型企业在此过程中，可扮演甚么角色呢？提供了甚么机遇呢？今天出席之几位嘉宾，将就此议题，作深入浅出的探讨：从在本港之地区发展空间，到在亚太地区之发展远景，并就八月初于泰国举行的亚太经合组织之「中小企业国际会议」「有效供应链管理策略性联盟」的成果，向各位报告。相信大家都同意，中小型企业在过去数年，面对金融风暴之冲击、营商环境之急剧转变，特别是信息科技之快速发展，都会感到无所适从。
多谢工业贸易署与本会合办今次研讨会，使大家有机会交流经验，期望各位出席嘉宾，踊跃表达意见，集思广益，共同为中小型企业出谋献策，使我们能转危为机、在供应链管理流程中，发挥中小型企业之优良传统 — 灵活多变，适应力强，从而掌握主动，再创生机!多谢各位。

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