企业供应链管理的意义(ppt 88页)

企业供应链管理的意义目录：
一、供应链的问题
二、运筹与供应链管理的意义
三、供应链关键企业流程
四、对策：物流方面
五、对策：信息流方面
六、对策：供应链关系方面

企业供应链管理的意义内容简介：
    更快：快速推出新产品、快速满足客户需求。更低的库存、更短的前置时间、更高的产出率(throughput) 、更快速的反应(QR, ECR)。更可靠：更少的重工(rework) 、更高的品质。更灵活的组织：更简化的组织、 更好的沟通与协调、更短的规划流程。流动的库存：库存在供应链各成员之间流动。
    供应链的问题预测不准：各成员各自做预测，彼此互不相干，根据的资料仅限于下游直接客户的订单，导致长鞭效应(bullwhip effect)，对未来的需求掌握度极差。需求不明：只知道客户买了多少，不知道客户卖掉多少，无法掌握真正的需求。供料不稳：对上游供货商之产能及库存无法掌握，导致材料供应不稳定。合作差：同业间无法调拨、互通有无，各自持有高额库存，无法共担风险(risk pooling) 。

 

 

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