某服饰公司供应链管理研究报告(doc 34页)

某服饰公司供应链管理研究报告目录：
一、为什么要加强供应链管理
二、当前的供应链结构及亮点
三、供应链管理的目标与现在所处的阶段
四、问题与建议

 

某服饰公司供应链管理研究报告内容简介：
    供应链管理依据动力方式的不同分为：推式和拉式。当企业重视的是如何更快更好地生产出产品并把它推向市场时，就是一种“推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场、一直推至客户端； 随着市场竞争的加剧，为了赢得客户、赢得市场，企业管理进入了以客户及客户满意度为中心的管理，因而企业的供应链管理，即由推式转变为以客户需求为原动力的拉式。这种供应链管理将企业各个业务环节的信息化孤岛连接在一起，使得各种业务和信息能够实现集成和共享。
     供应链管理现在有和CRM（客户关系管理）结合的趋势。如果仅仅有SCM，没有CRM，物流虽然通畅，但并不能满足客户的个性化需求； 如果只有CRM，没有SCM，由于后台的跟单、运输、配送、库存调拨（入库、出库）等不能很好的衔接，千辛万苦记录和分析客户数据库，但客户满意度却得不到提升，达不到使用CRM的初衷。

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