企业供应链管理总论(ppt 178页)

企业供应链管理总论目录：
1、供应链管理的定义
2、供应链的组成成员
3、供应链的重要性
4、近期的调研结果
5、供应链领导者需要的技能
6、资深高级主管人员的共识
7、供应链对企业的影响
8、对财务状况的影响
9、对客户的影响
10、对我们工作能力的影响
11、库存与信息的关系
12、信息如何在供应链管理中发挥作用
13、用信息替代库存
14、在供应链管理中体现客户满意程度的重要绩效指标
15、主要度量标准
16、完美订单
17、总结

企业供应链管理总论内容简介：
    供应链包括了与产品从原料阶段到最终用户手中的流动及转变相关的所有组织和活动，也包括相关信息流动的所有组织和活动。物质和信息流在供应链中既可以往上游动也可以往下游流动。 价值系统是专注于创造价值，并把价值送到最终消费者手中的一系列相互关联的组织、资源及信息流。 价值系统融于供应链的活动之中：从判断消费者的需求到产品/服务的开发，生产运作及货物发送，包括第一、第二和第三层供应商(视具体情况而定)。

 

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