供应链管理环境下的方法(ppt 130页)

供应链管理环境下的方法目录：
一、游戏与案例
二、物流的概念与分类
三、传统的物流计划与控制方法
四、供应链管理环境下的生产计划与控制
五、供应链管理环境下的库存管理

 

供应链管理环境下的方法内容简介：
    物流应该理解为物资在生产过程中各生产环节之间和产成品从生产场所到消费场所之间的物理性流动，可以有狭义和广义概念，狭义的物流是指物资资料从生产者到消费者的空间转移，属于流通领域；广义的物流是指生产与流通的物资流动。
    主生产计划是在企业销售计划和品种发展计划基础上制定的。主生产计划确定生产系统在计划期所应达到各项指标，并在时间上对产品出产数量作出安排，其可为物资供应、劳动力使用及库存的安排提供指导。主生产计划编制的基本原则是以尽可能少的消耗满足市场需求。
    生产作业计划是生产计划的具体执行计划，主要依据确认的订货合同制定。在空间上，把全系统的生产任务具体分配给系统内各车间、工段、班组、工作地、直至个人等各生产环节；在时间上，把生产计划细分为周、日、小时等短时间的生产任务。

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