企业供应链管理培训教案(doc 48页)

企业供应链管理培训教案目录:
第一章  供应链管理基础
第二章  供应链中的信息技术
第三章  供应链中的物流管理
第四章  供应链管理的方法
第五章  供应链合作伙伴的选择与评价
第六章  供应链绩效评价与企业激励机制

 

企业供应链管理培训教案内容简介:
    有效性供应链也称物质效率型供应链是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。 此类产品需求一般是可以预测的，在整个供应链各环节中总是力争存货最小化，并通过高效率物流过程形成物资、商品的高周转率，从而在不增加成本的前提下尽可能缩短导入期。选择供应商时着重考虑服务、成本、质量和时间因素。
    反应性型供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应的供应链管理系统。 此类产品需求一般是不可预见的，需要做到因商品脱销、降价销售和存货过时所造成的损失最小化，因而生产系统需要准备足够的缓冲生产能力，存货需准备有效的零部件和成品的缓冲存货，同时，需要以多种方式投资以缩短市场导入期。在选择供应商时主要考虑速度、灵活性和质量。

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