供应链管理模式分析(doc 26页)

供应链管理模式分析目录：
一、导论
二、传统商业模式与电子商业模式
三、电子商务与企业电子化
四、商业网（B-Webs）
五、企业电子化／电子商务之四个阶段
六、供应链管理之定义
七、供应链管理之必要性
八、供应链管理之目标与其困难度
九、网络驱动（Internet-Enabled）之供应链管理
十、完备的供应链管理
十一、供应链管理之评估与执行
十二、电子市集之兴起
十三、结论

 

供应链管理模式分析内容简介：
    随着电子商务时代之兴起，信息软件与专有名词之推陈出新，企业对于电子商务以及电子商务所衍生之信息科技、新规格、新的信息产品以及新的经营模式感到困惑，本文将针对电子商务与电子商务息息相关的供应链管理出发，分别从二者间基本观念及关联性着手，介绍电子商务与供应链管理于商业应用层面之认知，毕竟企业于「电子商务」之应用上仍应以信息科技应用对商业活动之影响层面为主，而非以信息科技为主体。
    电子商务的到来与信息软件之应用，从根本上解决了上述传统商业经营所面临的问题。电子商务之使用增加了企业价值链间之透明度（Transparency），企业得以突破既有市场上之限制，利用不同之营销管道结合商业合作伙伴，将产品推展至以往无法触及之市场；同时企业亦得以利用网络之联结驱动企业间彼此之联系与合作，真正落实商业合作伙伴关系；同时，亦可藉由电子商务软件大幅度增加产品供应链间之透明度与能见度（Visibility），进而降低生产成本，减少产品库存，并藉由信息之交流，使得企业可随时掌握产品市场信息，了解顾客需求，以提高产业竞争力。

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