供应链企业组织结构与业务流程重构(doc 13页)

供应链企业组织结构与业务流程重构目录：
第一节、传统企业的组织结构与业务流程特征
第二节、BPR的基本内涵
第三节、供应链管理环境下的企业组织与业务流程
第四节、供应链管理环境下企业业务流程重构的仿真分析
第五节、构建21世纪企业运作管理的新模式

供应链企业组织结构与业务流程重构内容简介：
    BPR中有一个关键概念、也是有别于传统职能分工的地方，就在于对经营流程的定义。所谓经营流程，不是指个别业务部门的工作程序，而是指"输入一个以上的东西，对顾客产生价值的输出行为的集?quot;，是对企业整体业务流程而言。BPR对流程的定义，不仅要求在企业组织结构中减少、甚至消除那些不产生附加值的中间环节，以使一个经营流程完整化、一体化，更要求应以经营流程为企业组织的主干，彻底改造企业的组织结构模式。只有这样才能发挥出现代管理理论的威力。
    供应链管理环境下的业务流程有哪些特征，目前还是一个有待于进一步研究的问题。本书从企业内部业务的变化、制造商与供应商之间的业务关系的变化以及信息处理技术平台三个方面，讨论给企业业务流程带来的变化。

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