某鞋业公司ERP实施案例分析(ppt 29页)

某鞋业公司ERP实施案例分析目录：
一、AERO鞋业公司发展历史和业绩
二、AERO鞋业公司发展中面临的问题
三、寻求解决之道
四、确定解决方法
五、实施过程和结果
六、问题解答
七、综述

 

某鞋业公司ERP实施案例分析内容简介：
    内部严重的管理问题，尽管销售额持续增长，但公司无论业务，还是管理的所有的决定都由Jules Schneider一人决定.计算机系统FOOTWORKS使用了十年，已经没有能力处理迅速增长的销售量带来的大量数据,公司需要使其电脑设备现代化,以便处理大量的业务.ERP的实施非常复杂,  以至于许多公司都证明实施是非常困难的。很多公司都放弃了R/3的实施.ERP系统将带来公司组织结构的剧大变化，但该项目成员经常出差几乎不可能同时召开全体会议，这样造成不能明确成员之间的分岐以及互相的依赖性,  而且也没有机会进行公司组织结构的有效调整.由于鞋业的独特性和复杂性使得AFS很难开发出来，同时AFS包含很多新的从来没有在生产环境中被使用过的编程代码，增加了风险. 

 

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