企业ERP系统管理建议书(ppt 98页)

企业ERP系统管理建议书目录：
一、现场描述
二、企业管理信息化建设必要性
三、ERP总体方案
四、ERP子系统配置
五、系统运行环境
六、系统实施建议方案

企业ERP系统管理建议书内容简介：
    企业ERP系统成功的关键在于企业领导的重视与参与（投资大、系统工程、影响大）。强化项目管理和项目组织，积极协调资源的竞争和矛盾，制定严格的规章制度。ERP系统的建立和应用，必须与企业的体制改革和技术改造相结合
    MRP 与JIT 和看板管理混合模式是汽车行业生产管理的核心对多品种小批量类型（如冲压件）采用 MRP 模型，按零件提前期编制生产作业计划和外协、采购计划，即采用“推式”安排生产；对大量流水生产类型（如焊装、喷漆、总装）采用 JIT 和看板管理模型，按各监控点的在制品储备定额编制各生产线的投入/产出计划，即采用“拉式”安排生产。

 

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