某公司磁卡ERP/CRM系统项目建议书(doc 60页)

某公司磁卡ERP/CRM系统项目建议书目录：
一、项目背景 
二、集团财务管理模式设计的一般原则 
三、天津磁卡集团财务管理模式设计 
四、天津磁卡财务管理系统设计 
五、磁卡ERP/CRM应用总体方案设计 
六、项目目标 
七、项目工作内容 
八、项目工作计划
九、项目预算 

某公司磁卡ERP/CRM系统项目建议书内容简介：
     基于对现有业务流程的概要分析，我们建议通过应用企业资源计划（ERP）系统和客户关系管理（CRM）系统来实现天津磁卡业务管理信息化与商务电子化。 某集团公司的发展需要调动发挥包括集团总部在内的各个成员子公司的积极性，即：既要发挥集团的战略决策和协调交易的作用，又要调动成员子公司的主动性和创新意识。因此，在财务管理上要适时地运用集权与分权的方法，根据形式与任务的变化，灵活地调整集团财务管理的具体方式和方法，不拘泥于一种固定的模式和既定的范围，一切以更好地完成集团的目标任务，取得最佳经营效益为准则。由于集团公司对成员子公司的投资结构不同，所以，在财务管理的方式方法上会有明显的区别。一般来说，集团公司内部财务管理基本上可分为直接管理和间接管理两种。一是对集团公司的母公司、全资子公司应采用直接管理；二是对控股子公司、参股子公司列入间接管理；三是对同集团公司只有经济协议或合同关系，没有参股关系的联营、协作企业，在财务上只有结算关系不具有管理职责。

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