如何对ERP实施项目管理(doc 43页)

如何对ERP实施项目管理目录：
序言............................3
第一章、ERP系统的概念及其管理思想..............4
第二章、对ERP的深入研讨...................10
第三章、国内ERP应用现状分析.................15
第四章、对ERP实施项目管理.................. 25
第五章、ERP项目管理方法分析.................32
第六章、关于ERP在我国应用的思考...............37
结  论、三大关键点：保证ERP项目成功............40
参考文献...........................43

 

如何对ERP实施项目管理内容摘要：
 　　纵观管理的发展历程，我们可以清晰地看到：工业经济时代的管理是实现劳动、资本和自然物质资源的合理而高效的配置与运用，以实现最大利润化的目标。因此，管理的重点是如何增加生产，加快流通和销售。在这个阶段，采用ERP系统能够发挥重大作用。
　　在知识经济时代，由于知识代替了劳动、资本和自然资源成为企业的最重要的资源，管理的重点已转变为对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享，为显性知识和隐性知识构建转化和共享的途径，运用集体的智慧提高应变和创新能力。
　　管理的对象虽然都是人，但工业经济时代的人是主要作为劳动力的人，管理是为了提高劳动生产率和资本增值率，而在知识经济时代的人已转变为知识资源载体和源泉的人，是作为智力的人，管理也就转变为对知识的产生、开发、共享和培训的管理。提高知识的生产力和增值率、知识的共享率和创新能力将成为管理的核心，知识管理将成为推动知识经济时代前进的重要车轮。但知识管理也因理论体系不够成熟、没有完整的解决方案，实施起来有很大的难度。

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