深圳市某公司ERP原理与实施培训教材(ppt 154页)

深圳市某公司ERP原理与实施培训教材目录：
一、ERP的形成与发展
二、为什么要实施ERP
三、ERP原理
四、为什么70%的企业实施ERP会失败？
五、如何有效判定合适公司实际需求的ERP产品

深圳市某公司ERP原理与实施培训教材内容简介：
（1）、订货点法
20世纪50年代，企业管理者以统计方式来控制库存，即当实际库存降低到订货点时，按规定的定货数量提出订货的一种库存控制法。
缺陷：没有按照物料真正需要的时间来确定订货日期。
（2）物料需求计划—MRP(Material Requirement Planning)
20世纪60年代制造业为了打破“发出采购订单，然后催办”的管理方式，设置了物料安全库存量，为物料需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者已经清楚地认识到：真正的需要是有效的采购订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。

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