ERP在中国的实施方法(ppt 24页)
ERP在中国的实施方法(ppt 24页)内容简介
报告内容
1.管理的细化
2.国外ERP发展经验的回顾
3.现象的分析
4.对中国实施ERP方法的建议
5.结论
前提:增加想法!
爱因斯坦的说法→勿直接求解问题
新思考水平
问题 思考水平
1. 加 些想法,否则只是在不断地 换 问题
2. 听已知的在浪费时间?
例:职能各自努力对企业有害;努力而不知变通的要开除。
结构不变,再努力也没有用!
管理的细化 (1)
1. 交易 transaction processing→标准化→自动化
自动化以降低成本
2. 决策 decision making→个性化→优化
个性化以增加弹性,优化以增加效能
交易有共性;决策有个性。
交易管理的好坏与决策的优劣是不同的!
先照镜子还是先挤青春痘?
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