企业资源计划和供应链管理(ppt 49页)

概述 :
          企业资源计划和供应链管理(ERP&SCM)商业模式代表着成功管理商业企业所需的管理过程.
           ERP&SCM起源于20世纪60年代末,70年代初,当时计算机及计算机系统在制造业中广泛使用.作为一种工具,计算机首先在财务系统使用以处理和存储数据.在财务上的最初使用是利用计算机减少对支票,收据,总帐及工资单等的人工记录和保存.
        作为一种工具以辅助运行商业,计算机的逻辑发展是使用计算机资源处理商业运作.特别是有助于作排期和订购材料,这被称作是物料需求计划(MRP).
          在20世纪70年代 ,当计算器几乎在所有的企业中使用时, 很多的公司开始实施MRP和以更好地管理他们的业务.许多公司争着执行这种新工具以助于他们更好地管理仓存,改善车间的物料短缺问题,降低采购成本及提高对客户的及时交货的能力.
         这时,这些公司的管理层把MRP当作计算机工具看待.一般上,MRP只应用于计划, 排期,信息系统,及制造.但是,高级管理层不把这些工具视为运行企业的一种途径.同时,它很少应用于其它重要商业功能.例如:销售,工程开发和品质 几乎不需要涉及计算器的计划及排期系统.这些系统只单纯被视为能使物料及 制造做得更好的工具.

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