供应链管理基础理论及花卉产业.doc65

前  言
    随着市场的不断发展，消费者的需求趋于多样化、个性化，市场日益呈现出变幻多端的特点。信息时代的到来使得经济全球化日益明显，企业的国际竞争日趋激烈。这样，突破传统的基于单个企业的企业管理模式，合理运用企业的外部资源，正确处理企业间的竞争与合作关系，以一种新的管理模式来适应外部的环境变化就显得尤为重要。供应链正是适应这一要求产生的。这种管理方式已不仅仅关注企业内部的管理，而是从整体流程（即产品从原材料提供到最终产品的实现依次连接的在各家企业的所有业务流程）的角度来进行管理。 经过十多年的实践，它已经成为当代国际最有影响力的一种企业管理模式。并且，它迅速从一种管理模式转变成一种战略思想，直接影响着企业的发展道路。从某种意义上来说，目前“市场竞争不是企业层次的竞争，而是供应链之间的竞争”。
花卉产业是云南生物技术产业的重要部分，是中华生物谷建设的一个重要产业，其基本的发展思路是高科技的外向型经济。而这一产业对于产品生产到实现流程各环节的衔接有着很高的要求，因此，对花卉企业来说，将供应链管理理论逐步应用于实践是提高自身经营效益，适应新的国际竞争环境的一个重要战略。从长远来看，供应链管理的实施也必将提高整个产业的素质，使之为云南的经济发展做出应有的贡献。
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