企业供应链动态特性分析(doc 5页)

企业供应链动态特性分析目录：
1、引言
2、供应链动态特性分析
3、供应链动态特性产生的原因及对策
3、信息技术对供应链动态特性的改善
4、结论

企业供应链动态特性分析内容简介：
    供应链中每个成员总是以其直接下游的需求信息作为自己需求预测的依据，并据此安排生产计划或供应计划。当产品交货周期（Lead Time）较长时，在此期间通常需要保持数周的安全库存，其结果就使得预测的订货量比需求数量的变化要大。为避免这种多头需求预测，供应链上各成员应基于销售点（Point of Sale）数据以及各节点企业的库存状况进行需求预测，而不是依据下游逐级传过来的失真的订单数据进行预测。
    供应链中每个成员是通过监控库存水平来向上游企业订货的，当市场需求增加时，由于有安全库存，并不立即向供应商订货，而是等需求累计到一定程度时才按批量订货。此外，由于处理订单的时间和成本相当大，并考虑运输的经济性等问题，也使得订货一般是周期性的（如MRP系统多数按月或更长时间订货）。如果所有客户的订货均匀地分布在各周期，那么动态特性会小些。然而这种理想情况是较少出现的，客户往往随机地订货，这种现象越明显，动态特性就越显著。为此，可借助EDI、CAO（Computer Aided Order）等技术来提高订货效率、降低订货成本，采用混装运输、第三方物流（Third Party Logistics）以实现满载经济性。

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