打造极速供应链管理(ppt 70页)

打造极速供应链管理目录:
一、手机产业发展现状
二、打造敏捷型供应链对供应商的要求
三、发展长期战略合作伙伴策略
四、建立完善供应商开发评估体系
五、供应商需要提高供货时间弹性
六、健全供应商绩效评估体系
七、绩效评估的激励措施
八、优化采购模式
九、协同采购供应链管理平台

 

 

打造极速供应链管理内容简介:
    计划、物控、采购、供应商之间信息共享不足
    基本上信息流都是单向流动计划、物控在得不到信息的状况下无法进行生产计划的调整和对物料采购的控制。
    采购手工作业效率低，采购运营成本高第一采购中心负责约有5000-6000种物料，300家供应商第二采购中心负责约有6000—7000种物料，200多家供应商
主要通过传真、电话、Email的方式同供应商进行订单的确认，工作量巨大，采购人员都疲于进行低价值的下单、跟单、催料等作业，难于进行采购分析、采购控制等高价值作业。信息分散，不利于整体分析及库存控制分散在各个采购员手中，每个采购员的采购进度和状况都不一致，难以进行统一的物料预期到料分析。目前存货周转达43天信息不对称、不共享造成供应链断裂
     造成生产达成率低，存货周转慢
     目前手机事业部的周生产计划平均达成率约为80%，其它事业部周生产计划达成率为90%大部分是因为物料信息不对称和不共享，导致生产计划部门无法及时根据物料状况进行生产调整而导致。

..............................