供应链管理的定位与实际应用(ppt 29页)

供应链管理的定位与实际应用目录：
一、SCM概念定位：两种定义
二、SCM应用难点：五个阶段
三、SCM应用原则：三个原则
五、SCM实践推广：两点建议

 

 

供应链管理的定位与实际应用内容摘要：
    静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）
    重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争
    包含关系：狭义SRM vs.广义SCM
    动态、运行机制型定义：SCM强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制）
    重要推论：用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学
    包含关系：物流 vs. SCM
    企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争：SCM是重要的用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学：SCM是可行的
然而：应用呢？

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