供应链合作伙伴关系的战略定位与评价(ppt 35页)

供应链合作伙伴关系的战略定位与评价目录：
1.1研究意义
1.2论文架构
2.1供应链整合的战略实施步骤
2.2供应链竞争环境分析
2.2供应链竞争环境分析模型
2.2供应链上的竞争作用力
2.2竞争环境指标
2.3企业供应链的比较
2.3企业供应链比较的作用
2.4.1界定企业边界
2.4.2对合作水平的定位
3.1企业间关系的层次
3.2合作关系的各个阶段及其特征
4.1影响合作关系发展的因素的统计
4.2因素的归类
5.1合作关系的微分方程变量
5.2微分方程的描述
5.3微分方程组
5.4微分方程求解
5.5对解的讨论
5.6微分方程研究的若干结论
6.1.1基于选择合作伙伴的单向评价方法
6.1.2选择供应商的评价内容
6.1.3选择供应商的评价程序
6.2.1双方面向发展合作关系的评价模型
6.2.2评价模型
6.2.3内在驱动力的评价内容
6.2.4内在驱动力的评价方法
6.2.5合作水平及其评价方法
6.2.6合作的物质基础
6.2.7对合作前景的综合评价

 

供应链合作伙伴关系的战略定位与评价内容提要：
21世纪新经济的机遇和挑战：有效整合，快速反应，持续创新 。
在新的竞争环境中，企业越来越面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和提供个性化服务的压力。
供应链管理的目的是通过对供应链各个环节活动的协调，实现最佳业务业绩，从而增强整个公司业务的表现。
供应链的集成，不仅是物流的集成、信息流的集成，还是企业关系的集成，并且通过企业之间的关系集成来实现供应链上信息与物流的集成。关系集成是供应链有效集成的粘合剂。
供应链合作伙伴关系不同于一般交易关系，在物流、信息和利益分配等方面有许多实质性的合作；与合资和联合兼并相比，合作关系具有柔性高、反应迅速、风险小等优势。

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