某公司ERP管理信息系统调研报告(doc 27页)

某公司ERP管理信息系统调研报告内容简介：
一、文档控制
二、更改记录
三、审阅
四、概述
五、目标
六、范围
七、相关文档
八、组织结构
九、技术管理
十、组织结构
十一、产品结构管理
十二、工艺路线管理
十三、技术数据管理流程
十四、主计划管理
十五、计划体系
十六、生产制造部组织结构
十七、生产制造部计划流程
十八、其他事务流程
十九、生产作业系统
二十、物流系统
二十一、下料分厂
二十二、组织结构
二十三、业务流程
二十四、业务需求
二十五、机加工分厂
二十六、组织结构
二十七、业务流程
二十八、其他业务
二十九、业务需求
三十、钢结构分厂
三十一、组织结构
三十二、业务流程
三十三、底盘分厂
三十四、组织结构
三十五、业务流程
三十六、大客分厂
三十七、组织结构
三十八、业务流程
三十九、业务需求
四十、微型客车分厂
四十一、业务流程
四十二、涂装分厂
四十三、组织结构
四十四、业务流程
四十五、工具分厂
四十六、业务特点
四十七、质量管理
四十八、组织结构
四十九、业务需求

 

 

 

某公司ERP管理信息系统调研报告内容简介：
组织结构
X公司是国家工业系统定点研制和生产客车专业化工厂。企业占地面积三十多万平方米，拥有职工2800余人，2001年年产值55亿多元，年销售收入47亿元。
X公司的生产组织的是典型的小批量、离散制造的生产模式，产品生产周期长，市场需求变化快，客户对产品的需求情况一般比较急。
X公司的组织结构图见附图一。
X公司包含一个营销部、七个管理部、一个公司办公室和八个分厂。
其中：
投资发展部是X公司的战略策略的制定和战略执行的监督部门；
营销部主要负责X公司的产品销售管理，同时根据投资发展部的经营规划进行销售预测；
财务部主要负责X公司的财务管理；
管理部主要责职是企业的行政管理，如：劳动人事、职工培训和企业管理等；
党委工作部的主要职责是进行干部管理、党委活动的组织和领导；
质量部负责X公司产品质量的监督管理，并在全厂贯彻ISO9001标准的执行；
技术开发部负责新产品的开发和产品生产工艺的编制和执行；
生产制造部是生产计划部门和采购、外协计划的执行管理部门；
其他分厂进行产品的生产制造。

..............................