某公司BPR与ERP应用研讨(ppt 65页)

某公司BPR与ERP应用研讨目录：
第一部分当前时代提升企业管理的有效途径
第二部分业务流程重组（BPR）概念、实施方法与案例分析
第三部分ERP系统应用的需求分析、可行性分析与软件选型
第四部分ERP系统的实施应用及成功标志

 

某公司BPR与ERP应用研讨内容提要：
主题索引：
当前时代的变化与特点
当前时代企业管理面临的问题
供应链管理的提出与ERP系统的支撑
ERP系统应用面临“IT黑洞”的风险
避免“IT黑洞”需要实施“业务流程重组”
……

供应链管理：
实现协同销售
实现并行工程
实现协同制造
实现准时生产和零库存
突破组织界限，实现社会资源计划
建立企业核心竞争力
……

不应用ERP组织实施BPR：
将难以达到预期目标
BPR本身与ERP没有直接联系
早期BPR项目大多失败，没有应用ERP系统是主要原因之一
成功的BPR项目，大多都与ERP应用相结合
ERP系统应用有助于按BPR原则组织实施

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