长沙集团管理模式与供应链设计报告(ppt 55页)

长沙集团管理模式与供应链设计报告目录:
1、项目背景
2、白沙集团管理模式设计
3、白沙集团管理现状问题分析
4、白沙集团管理模式设计建议
5、白沙集团持续发展对策
6、长烟供应链设计
7、长烟供应链结构模型及现状分析
8、长烟供应链改进方向和约束条件
9、长烟上下游供应链设计

 

长沙集团管理模式与供应链设计报告内容简介:
    对核心企业的核心业务进行控股，其他非核心业务重点放在整体规模的迅速扩张上. 竞争不再是企业间的竞争，而是供应链之间的竞争；从供应商的供应商到客户的客户都是长烟供应链中的节点，只有以开放的思维追求整个系统的优化，才能以供应链的整体优势参与烟草市场竞争。

 

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