企业管理信息化的规划与实施(ppt 72页)

企业管理信息化的规划与实施目录：
第一阶段、对软件系统与实施商的选择阶段
第二阶段、项目实施阶段
第三阶段、系统应用阶段

 

企业管理信息化的规划与实施内容摘要：
一、软件系统
    软件系统与企业的生产模式是不是相匹配；
    软件系统的成熟程度和运行的稳定性是不是可靠。
二、实施商
    软件实施商有没有在本行业的项目实施经验；
    双方在业务需求和业务模型方面的沟通是不是很充分。
三、承诺保证
    实施商在选择软件系统和实施商时过度承诺，而在实施中反悔的行为在实践中普遍存在。
    对此种行为，我认为，客户企业的工作不是一定要彻底分辩这些承诺的真假，而是应当把重点放在要让实施商对它的承诺承担完全的责任上。 
方法有两种：
    1、对重要的谈判，要由双方签署和留存谈判记录或备忘录；
    2、在实施合同中签订承诺保证条款
      承诺保证条款的内容可以涉及双方在合同签订之前，已经进行的软件系统功能的初步演示，软件实施文档材料的交换，客户方业务范围，业务流程的初步了解，招标文件中提出的项目需求，以及双方对信息化规划、计算机网络配置情况的交流等工作结果的确认等行为。还可以包括实施方对软件系统运行稳定性的评价与保证，对软件系统是否具有全面、准确的理解和了解，对该软件系统的项目实施方法与技巧是否已熟练掌握，对该软件系统的实施，特别是在乙方所处的行业中是否已有成功的案例或把握等承诺。总之，是对实施方具有能够独立完成本合同项目实施的能力的保证。

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