企业资源计划理论MRP和ERP的实施(doc 54页)

企业资源计划理论MRP和ERP的实施目录：
一、MRP定义………………2
二、MRPⅡ的定义………………2
三、ERP的定义………………3
四、MRPⅡ和ERP的逻辑结构………………4
五、传统管理方式的弊端………………5
六、MRPⅡ和ERP管理的长处………………6
为生产管理专业化提供了工具………………6
2、为市场销售管理提供了工具………………8
3．采购管理的转变………………10
4．财务管理的转变………………12
七、MRPⅡ和ERP的适用性………………13
八、MRPⅡ和ERP的实施………………14
九、实施检测………………16
ERP系统中BOM的作用  2000-12-06• 黄安全•iCAD………………19
1、CAD（Computer Aided Design）中的BOM………………20
1、按定单设计或按项目设计………………22
2、按定单装配或按定单制造………………22
BPR:推动企业成功应用ERP 2000-11-13• •HPZX………………24
PDM与ERP的差异………………26
SCM、APS vs ERP 2001-04-20• 陈绍文•AMT………………27
ERP的功能和缺陷………………28
供应链和供应链管理………………29
ERP受到挑战和它的前途………………33
e时代的ERP软件产品 2001-04-17• •每周电脑报………………36
e时代的ERP之趋势篇 2001-04-17• •每周电脑报………………38
ERP的Web化………………38
ERP的e化………………39
ERP应用存在的主要问题 2001-04-07• •华通软件公司………………40

企业资源计划理论MRP和ERP的实施内容摘要：
　　物料需求计划（Material Requirement Planning 简称MRP）是当代国际上一种成功的企业管理理论和方法。其基本思想就是通过运用科学的管理方法和现代化的工具──电脑，规范企业各项管理，根据市场需求的变化，对企业的各种制造资源和整个生产、经营过程，实行有效组织、协调、控制，在确保企业正常进行生产的基础上，最大限度地降低库存量，缩短生产周期，减少资金占用，降低生产成本，提高企业的投入产出率等，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
　　在闭式MRP基础上,如果我们以MRP为中心建立一个生产活动的信息处理体系,则可以利用MRP的功能建立采购计划;生产部门将销售计划与生产计划紧密配合来制定出生产计划表,并将其不断地细化;设计部门不再孤立地设计产品,而是将改良设计与以上生产活动信息相联系;产品结构不再仅仅只有参考价值而是成为控制生产计划的重要方面。如果将以上一切活动均与财务系统结合起来,库存记录、工作中心和物料清单用作成本核算,由MRP所得到的采购及供应商情况,建立应付账,销售产生客户合同和应收帐,应收帐与应付帐又与总帐有关,根据总帐又产生各种报表……。

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