企业资源计划的应用及项目管理的实施(ppt 41页)

企业资源计划的应用及项目管理的实施目录：
一、ERP在企业中的应用
二、实施与运行管理
三、实施和运行的问题?

 

企业资源计划的应用及项目管理的实施内容简介：
    ERP实施是一个涉及企业很多部门的集管理和技术于一身的项目。作为主要的执行组织-ERP实施小组负有重要的职责。但在实践当中并没有得到充分的重视，很多项目的项目经理是由IT部门或某个职能部门的经理担任，具体的实施人员由来自各个部门的具体操作人员，而各个中层领导（部门主管）对项目参与度不深；有一些项目虽然有企业的主要领导参加，但都是挂名而已，真正的执行还是某个部门的领导，虽然在项目启动时对项目经理进行了授权，但由于整个企业还是按职能进行划分，实际上在发生资源冲突时，项目的资源很难得到保证。出现这种局面很大程度上是由于企业的最高领导对项目实施工作的错误认识：1、实施是电脑部或某一两个部门的事，只要这一两个部门搞好了，整个系统就搞好了；2、ERP将会提高工作的效率。
     在系统实施过程中企业普遍存在具体需求不清的情况。在进行业务流程规划时，着重强调是现有业务处理的方法或以前所用系统的作法，而不是面对业务处理的目标；过分强调本企业的特殊性，拒绝采用标准通行的做法；认为ERP就是将现有作业流程电脑化。正确的做法应是从项目启动的开始就强调ERP是一种管理思想及管理方法。

 

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