DMS油田钻井生产信息化管理工程(doc 57页)

1. 序言 
1.1 国内外钻井工业信息化建设概况 
1.2 中原油田钻井DMS信息化工程项目的立项背景 
1.3 论文工作说明 
2. 钻井公司当前的生产管理状况及分析 
2.1 井场生产管理现状 
  2.2 公司总部钻井生产管理工作 
  2.3 公司总部运作状况 
3. 利用信息技术对生产管理手段进行优化 
3.1 钻井公司信息化生产管理的定位 
3.2 井场信息化 
3.3 公司总部信息化 
3.4 钻井生产监控指挥调度信息化 
4. 钻井公司信息化生产管理流程再造 
  4.1 日常钻井生产监控指挥调度工作流程 
  4.2  BPR流程再造实施前后的生产管理效果比较 
5. 钻井生产监控指挥调度系统的实施 
5.1 对钻井生产管理专家系统的功能要求 
5.2 核心数据问题的解决 
5.3 通信问题的解决 
6. DMS项目总结评价及未来推广应用的展望 
6.1 总结 
  6.2 展望 
附录1  DMS项目工作日程记录表 
附录2 钻井生产管理部分调研及访谈记录资料 
附录3 上报材料 
附录4 部分子系统供应商协作方案 
附录5 硬件设备系统讨论资料 
参考文献 
学位论文原创性声明和授权使用说明 

 

 

目前全球石油天然气领域的企业重组此起彼伏，各种新技术的应用、新的管理理论的提出和实践层出不穷，反映了这个行业竞争的激烈性。效率、成本、安全性、组织指挥管理水平等方面因素决定了一家企业能否获得效益乃至能否生存和发展下去。
21世纪，石油产业将面临着更多巨大的挑战，这些挑战主要集中在4个方面：技术的更新、经济的全球化、竞争的加剧、如何更好地应对客户的需求。在这种激烈竞争和变化迅速的市场环境下，在信息技术方面的竞争成为了整个国际石化商业市场竞争的焦点。跟其他行业一样，信息技术的应用对于提高石油化工行业勘探开发、数据应用、经营管理水平都有着革命性意义。通过信息科学技术的帮助来提高管理运作水平和安全生产效率，已经成为各家企业生存和发展的必由之路。

 

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