企业电子化的探讨(ppt 33页)

企业电子化的探讨目录：
一、前言
二、电子化的策略制定
三、电子化策略发展
四、结论

 

企业电子化的探讨内容摘要：
全球产业发展的趋势：
　　市场愈来愈自由，愈来愈大，到无国界的市场经济
　　分工愈来愈细，超分工整合的发展
　　由产品寿命愈来愈短，利润愈来愈低
　　由产品导向变成顾客导向，生产朝客制化生产
　　价值创造来源的转移
　　e时代的数位革命
　　弹性与速度已为主要竞争优势
　　电子化的效益与策略目标的一致性：
　　快速响应市场需求，提高客户满意度。
　　减少人为疏失，达成事前检视物料，监控流程之目的。
　　减少生产与直接人力成本、提高生产流程效率与产品质量。
　　降低库存，提升存货周转率。
　　降低行政管理成本。
　　快速累积数据，从事知识管理。
　　提升企业形象。
检选最具改造价值的企业关键流程：
　　1.    影响公司未来事业经营成败的关键流程。
　　2.    内、外部顾客经常抱怨或认为有问题的流程。
　　3.    改变容易而且初期成效较显著的流程。
　　4.    对降低成本能够产生效果的流程。
　　5.    有助于加快企业反应速度的流程。

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