使用Project 2003(ppt 30页)

《人月神话》的观点：向已经延迟的项目中增加人手，只能导致项目更加延迟；
《人月神话》的观点：没有任何一种方法，单单采取它就能将现有的软件开发生产率提高一个数量级；
程序员是依靠大脑来生存的，创造一个良好的环境，有利于其工作进入到“顺流”状态；
在软件开发过程中，80%的时间用来解决20%的主要问题，80%的的重要工作由少数20%的人来担当；
最多只能给项目组成员分配其满负荷80%的工作量；
项目经理的最高优先级是为项目成员服务。
掌握Project 2003 的基本作用及基本操作
理解Project 2003 中的视图
绘制项目甘特图、设置项目里程碑
进行项目跟踪
Project 2003是一个项目管理辅助工具软件，可以更正式、更方便地用来管理项目的资源、任务和进行项目进展情况的跟踪
与早期的版本不同，Project 2003 提供了以任务为驱动的、多向导的操作方式，方便学习和使用，该软件的易用性也是值得我们设计和编程的时候参考的
Project 2003 提供了三种视图：图表（或图形）视图、工作表视图和窗体视图
最常用的视图有甘特图、跟踪甘特图、任务分配状况图、资源图表和网络图
输入项目数据主要集中在输入任务、设置任务之间的相关性和进行任务资源的分配
里程碑的历时为零
跟踪项目之前必须设置进度的基准

..............................