通信工程建设项目管理(ppt 40页)

一、  通信建设工程项目管理
1．工程项目管理的一般定义
工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。
由建设单位进行项目管理叫建设项目管理。建设项目管理的特点是项目管理者处于需求者的地位，站在投资主体的立场，其管理范围是建设的全过程、全方位的管理。即在周期内用系统工程的理论、观点和方法，通过一定的组织形式和各种措施，对建设项目的建设过程进行计划、协调、监督、控制以达到保证建设项目质量、缩短建设工期、提高投资效益的目的。
2．移动通信建设工程项目的特点
科技含量高、专业复杂，涵盖了当今信息时代的各个方面；
投资大、要求高，通信建设工程都是××网建设工程，对新、扩建项目的稳定性和可靠性的要求很高。
难度大，点多、面广、线长，因此建设工程的外部协调工作量多、难。
任务紧、速度快，投资见效快，特别是中国联通公司，要求超常规发展，时效性要求特别高。
参建单位多。

 

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