某重型汽车公司业务流程设计与ERP系统实施项目建议书(DOC 33页)

1........项目目标.......3
1.1........项目背景.......3
1.2........项目目标.......4
2........系统总体设计方案.......5
2.1........总体解决思路.......5
2.2........总体ERP结构.......5
3........北方重汽ERP项目的实施方法.......6
3.1........明确目标和制定实施计划.......6
3.2........对员工进行培训.......7
3.3........在需求分析基础上进行业务流程重组.......8
3.4........进行方案的详细设计.......8
3.5........“会议室”模拟测试.......9
3.6........系统移植.......10
3.7........系统运行审查.......10
3.8........HPZXERP实施相关咨询服务.......10
3.8.1........企业管理绩效监控系统的建立.......11
3.8.2........企业管理综合评价与持续改进计划.......11
4........项目工作内容.......11
4.1........第一期工作：业务流程重组.......12
4.1.1........业务流程设计与ERP系统应用培训.......12
4.1.2........业务流程设计与优化.......12
4.1.3........规范基础管理.......12
4.2........第二期工作：ERP实施第一阶段.......13
4.3........第三期工作内容：ERP实施第二阶段.......13
5........项目实施计划.......14
5.1........项目实施成员安排.......14
5.2........项目阶段划分.......14
5.3........各阶段工作内容、人员安排与成果.......15
6........北方重汽项目投资报价.......16
6.1........ORACLE软件总体报价及详细内容.......16
6.1.1........ORACLE软件报价.......16
6.1.2........报价中所含ORACLE软件产品及模块明细.......16
6.2........ORACLE服务支持报价及详细内容.......17
6.2.1........ORACLE服务支持报价.......17
6.2.2........ORACLE服务支持所含内容.......17
6.3........HPZX实施报价及其说明.......18
6.4........其它报价说明.......19
6.5........最终产品报价及实施费用总表.......19
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