《SAPR3》与BPR实施评估报告书(doc 35页)

1、报告综述……………………1
1.1、范围评估与策划阶段目的……………………2
2、实施策略概要……………………3
3、介绍与目的……………………4
3.1、内容介绍……………………4
报告工作方法……………………5
4、背景……………………6
4.1、概述……………………6
4.1.1、西泠电器业务策略……………………6
4.1.2、西泠电器组织结构策略……………………6
4.2、项目目标……………………7
5、项目范围……………………8
5.1、地域范围……………………8
5.2、流程范围……………………9
5.2.1、FI/CO流程范围……………………9
5.2.2、MM流程范围……………………13
5.2.3、SD流程范围……………………17
5.2.4、PP流程范围……………………18
5.3、功能范围……………………21
5.3.1、财务功能范围……………………21
5.3.2、物料管理功能范围……………………22
5.3.3、销售与分销功能范围……………………24
5.3.4、售后服务功能范围……………………29
5.3.5、生产计划与控制功能范围……………………31
5.3.6、关于质量控制功能的补充说明……………………32

 

 

1、报告综述
SAP公司很荣幸地向西泠制冷电器有限公司(西泠)提交这份“SAPR/3与BPR实施范围评估报告书”。
此份报告阐述SAP咨询组与西泠项目组一起完成的SAPR/3与BPR“实施范围评估”阶段的工作结果并提出相应的建议。此份报告主要说明了项目实施目标与范围，项目实施方法与过程,项目计划以及针对西泠的SAP的企业组织结构建议，培训策略与变革管理策略。这份范围评估报告将作为成功实施SAP R/3系统及西泠组织、业务流程改革的一个良好开端与基础。
报告的主要目的在于将西泠与SAP在实施过程中通过会谈与交流遇到的问题与达成的共识，予以准确的记录。
这些将包括：
1、SAP R/3 实施目标与西泠企业业务重组及管理改革的目标结合
SAP R/3实施中将会牵涉到什么组织结构调整与影响？
2、SAP R/3实施细部范围的确认

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