sap成功实施的管理程序(doc 50页)

sap成功实施的管理程序目录:
第一章:导言 
第二章:让星星成为你的向导
第三章:SAP实施，立竿见影 
第四章:渡过河流，穿越树林：空中俯视 
第五章:从彷徨者到探路人 
第六章:用好童子军和雇佣兵 
第七章:分清南北 
第八章:只有你才能预防森林火灾 
第九章:勇敢的新世界 
第十章:指点迷津的详细地图 
第十一章:咨询联盟 

 

sap成功实施的管理程序内容简介:
    SAP具有极大的市场占有率和雄心勃勃的业务范围，在世界商业应用软件市场没有势均力敌的对手。只有用SAP，公司才能设想拥有在客户机/服务器环境中运行在多种硬件平台上的集成应用程序套件，才能同时拥有全球性规模上（多种货币、多种语言）的因特网通信，电子数据界面和应用链接实现（ALE）。
    SAP是只诱人的苹果，许许多多的公司都蜂拥而至急于咬上一口。但是不幸的是，吞下这只苹果所要求的远远超过这些公司所能准备的条件。在1993年和1994年，整个新闻界对于SAP的发展、它的承诺以及它的成功信心十足、兴奋不已。但到1995年和1996年，新闻界由于《幸福》杂志前500名公司在实施上的挫折以及SAP竞争对手的抱怨声，而变得有些敌对。持否定态度的新闻中不断重复的主题是，相对于其它系统实施而言，SAP实施所需的周期较长，费用较高。于是就存在着谬误。“其它”安装是单个应用程序或者有限的几个应用程序相联的安装。只有SAP的实施是涉及全企业的，包括公司的各个方面。这样SAP实施和“其它”安装之间就无法再比较了，大多数危言耸听有关SAP失败的文章，也失去了其存在的前提条件。

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