某公司供应链的双向挤压策略教材(PPT 23页)

前言
中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%~40%，
供应链上的物流速度以及成本更是令中国企业苦恼的问题。
美的公司的发展现状
美的集团是宜家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于2013年9月18日在深交所上市，
旗下拥有小天鹅，威灵控股两家子上市公司。
1968年，美的创业，1980年，美的正式今日家电也，19881年注册美的品牌。目前，
美的集团用工总数13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、安得、美芝、Vandel等品牌。
集团在国内建有广东顺德、广州、中山；安徽合肥；武汉及荆州；江苏无锡、淮安、
苏州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地，
辐射华南、华中、西南、华北五大区域。
美的公司组织结构模型
美的的供应链现状
2009年，美的大力推进组织内部纵向的一体化与横向的协同，一方面加大内部供应比例，
通过内部供应链整合降低成本，另一方面协调各事业部间的利益分割与内耗。
过去在成本与定价上相互扯皮的现象几乎消失，运营显著提升。
一、零库存梦想
美的公司虽多年名列空调产业的“三甲”之位，但是无一朝不忧城门失守。自2000年来，
在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面，美的公司频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率。
在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件，即实现“供应商管理库存”（
以下简称VMI）和“管理经销商库存”中的一个步骤。
对于美的公司来说，其较为稳定的供应商共有300多家，其零配件（出口、内销产品）
加起来一共有3万多种。从2002年中期，利用信息系统，美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。
有了信息平台做保障，美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓，在8小时可以运到的地方，全靠配送。
这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%－20%。运输距离长（运货时间3-5天的）
的外地供应商，一般都会在美的的仓库里租赁一个片区（仓库所有权归美的），并把其零配件放到片区里面储备。
二、消解分销链存货
美的供应链优势
（1）战略优势
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