信息化建设的步骤培训教材(DOC 32页)

第1步：成立项目组
第2步：确定实施目标
第2步：确定系统预算
第2步：确定项目范围及目标
第3步：前期培训
第3步：现场调研
第3步：确定采购方案
第4步：分析、判断制订规划
第4步：供应商初选
第4步：确定实施方案
第5步：深入调研
第5步：发送需求文档
第5步：设计系统业务蓝图
第6步：需求提炼
第6步：方案评审
第6步：系统试运行
第7步：系统上线培训
第7步：软件评审
第8步：拜访供应商的典型客户
第8步：系统上线
第9步：最终评审
1.需求分析阶段
1.1.1.上年营业额(明确设定营业额金额)
1.1.3.本年营业额(明确设定合同额金额)
1.1.营业额
1.2.1.人员总数量(明确人员数量要求)
1.2.2.开发人员数量(明确人员数量要求)
1.2.4.资深咨询与实施人员数量(明确人员数量要求)
1.3.1.分支机构数量(明确数量)
1.3.2.本企业当地分支机构人员数量(明确数量)
1.3.3.本企业当地资深咨询与实施人员数量(明确数量要求)
1）根据第一阶段成果确定技术路线，确定选型供应商。
1）结合需求文档与实施提供方共同制订实施方案。
1）根据企业战略确定系统建设的预期目标。
2.选型采购阶段
2.1.1.提供客户化(明确客户化要求)
2.1.2.定制开发(明确定制开发要求)
2.软件商产品的扩展能力
2）供应商根据需求文档提交项目建议书，并组织产品演示。
2）进行相关人员培训、系统配置及试运行。
2）确定系统建设的主体内容、时间计划、资金预算等整体框架。
3.系统实施阶段
3.1.与招标项目相关案例数量
3.2.1.客户企业的营业规模
3.2.3.客户企业的分支机构
3.2.4.客户企业原有管理系统情况
3.2.5.签约时间
3.2.8.实施完成时间
3.软件应用案例
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