全面预算管理交流(PPT 69页)

主要内容
1.1 市国资委履行出资人职责企业全面预算管理指引
1.2 华润6S管理体系
2.1商业计划与全面预算简介
2.1 商业计划与全面预算简介
2.2 商业计划及全面预算作用和意义
2.3 商业计划及全面预算构成
3.1 商业计划编制原则
3.1 商业计划编制原则(1/6)
3.1 商业计划编制原则(2/6)
3.1 商业计划编制原则(3/6)
3.1 商业计划编制原则(4/6)
3.1 商业计划编制原则(5/6)
3.1 商业计划编制原则(6/6)
3.2 商业计划编制管理体系
3.3 商业计划编制流程
3.4 全面预算
3.4.1 全面预算—编制流程
3.4.1全面预算—编制流程
3.4.2全面预算—总体框架
3.4.3全面预算小结
4.1检讨的必要性
4.2商业计划检讨体系框架
4.3商业计划检讨- 职责分工
4.4检讨工作流程
4.5检讨内容
4.6总结回顾---检讨目标及流程
5.1全面预算评价与考核
5.2层层传导的战略评价体系
5.3成员公司业绩合同-层层分解
5.3层层分解工作要点
5.4业绩合同评估——组织
5.4业绩合同评估——制度
5.4业绩合同评估——形式
5.5业绩合同评估
5.6业绩合同应用
6总体回顾
6总结回顾---工具与方法

..............................