中国传媒业投资策略(pdf 46页)

投资案件……................1
1. 新媒体的崛起和竞合...................................3
1.1 传统媒体增长放缓，竞争加剧……..............................3
1.2 数字新媒体的崛起代表盈利模式的改变……..............3
1.3 需求与技术的双重驱动……..........................5
1.4 数字新媒体的竞争与融合……....................6
2. 有线数字电视……...8
2.1 有线数字电视面临的发展机遇……..............................8
2.2卫星直播将构成有线网络的重量级竞争对手…….....10
2.3 IPTV：是“狼”还是“鲶鱼”？……........................12
2.3 有线运营商的应对：数字化与兼并收购……............14
3. 地面数字电视…….15
3.1 标准未定，市场先行…….15
3.2 车载移动电视…….............16
3.3 手机电视…….....................18
3.4 楼宇电视…….....................19
4. 上市公司投资价值分析.............................21
附录：数字新媒体介绍....................................4

 

1. 新媒体的崛起和竞合
1.1 传统媒体增长放缓，竞争加剧
传统媒体主要盈利模式是广告，而中国的广告增长已经放缓。1994~1999年，中国广告收入CAGR高达25%；2000~2004年，下降至15%(参照图1)。尽管广告收入仍以高出GDP的速度增长，但到2004年，中国广告支出占GDP比重已经上升至1%，接近发达国水平(参照图2)。中国广告市场已经成为继美国、日本、德国之后的全球第四大广告市场，未来五年，将是中国广告业走向成熟的重要阶段。
与此同时，传统媒体面临的竞争日益加剧。一方面，电视广播频道频率数量增多，报纸期刊不断扩版改版，传统媒体经营性业务市场化改革力度加大，跨区域经营方兴未艾，如此种种均加剧原有的市场竞争；另一方面，互联网、移动电视、手机电视等新媒体增长迅猛，不断侵蚀传统媒体的市场份额。以互联网为例，短短7年间，中国互联网广告额从1998年的3000万增长到2005年的30亿，CAGR高达93%。……

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