项目管理师（师级其他类）5-费用管理

中国项目管理师（PMP）      国家职业标准 考前培训 
项目费用管理
项目费用管理
项目费用计划
项目所需资源的种类和数量的确定
项目费用估算及其方法
项目预算的费用分解结构
项目费用预算的方法
项目费用控制
项目费用审计
挣值法
项目费用偏差的原因及措施
更新项目预算的方法和程序
1、项目费用和费用计划的概念
（1）项目费用和项目费用管理
     项目费用（Project Cost）是指形成项目产品全过程所耗用的各种费用的总和，其中包括：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金等。

1、项目费用和费用计划的概念
    项目费用管理就是在已批准的预算范围内，确保项目保质按期完成。一般包括如下四个主要过程：
  1）资源计划（Resource Planning）：确定用于进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料）的种类和数量。
  2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项目工作所需资源的费用。
  3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作。
  4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的变更。
1、项目费用和费用计划的概念
    （2）项目费用计划
    项目的完成需要多种资源，资源的获取需要一定的费用，即资源的成本。项目费用计划就是在资源规划的基础上，考虑资源的成本形成的计划，包括项目费用管理计划和费用基准计划。
2、资源说明书的概念
    资源说明书是在资源规划阶段完成的，用于说明WBS各组成部分所需资源的种类和数量，也即资源的需求计划（Resource Requirement）。
     资源并不是具有无限能力且可以随时得到的。因为项目费用、技术水平、时间等因素的影响，几乎所有项目都要受到资源的限制。在项目展开的过程中，如何规划，才能使资源的可得性、及时性达到最优，是项目管理者应认真考虑的问题。

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