企业淘汰赛的致胜关键--将人力资源转向资本

报告内容：
中国市场已经由“圈地赛”进入了“淘汰赛”，但是许多企业还未意识到这点，它们
的经营管理思路中还存在着大量的“圈地运动”时代留下的残迹，成为企业步入正规
的障碍。淘汰意识严重置后的企业，已进入了被淘汰的清单。
那些意识到游戏规则已由圈地转向淘汰的企业，许多还看不清这项世纪大转型的“手
柄”在哪。他们试验了这个管理模式、那个管理思路，但总是觉得“扶了东起西又倒”；
就像操控着一架陌生的车子，有时踏了油门才察觉那其实是刹车板，有时加了高档汽
油才发现车子配备的是柴油发动机。
在圈地期转向淘汰期时，“资源”若不迅速转化为“资本”，就会变成“负担”。
之所以会产生圈地运动，就是因为遍地资源。当圈地运动进行到一个地步，出现以下
现象时，淘汰赛就开始了：
1. 旧有资源已被圈的差不多了；
2. 旧有资源虽然总存量还不小，但多半零碎存在于大块已被圈定资源的夹缝中（就
像一块100G 的硬盘，虽然还有20G 的空白存量，但散落在数万个区块的邻界缝
隙间）。
3. 新的资源形式虽然不断产生，但新资源产生的速度小于旧资源消失的速度。
4. 新资源的形式与旧资源不兼容。
在今天中国的各行各业中，无数的淘汰赛已经开始，甚至已接近尾声(如电视业、白家
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