财务管理案例分析之美的与格力(ppt 44页)

财务管理案例分析之美的与格力目录：
一、公司介绍
二、美的电器概况
三、格力电器概况
四、总资产
五、净资产
六、主营业务收入
七、偿债能力分析
八、流动比率
九、速动比率
十、资产负债率
十一、产权比率
十二、权益乘数
十三、偿债能力分析结论
十四、营运能力分析
十五、应收账款周转率
十六、应收账款周转天数
……

 

财务管理案例分析之美的与格力内容提要：
偿债能力分析结论：
两家公司的流动比率和速动比率均属正常，美的均低于格力，反映其短期偿债能力较格力低。
格力的资产负债率和产权比率高于美的，说明格力的财务风险高于美的，股东权益对债务的保障程度相对较低。
美的的短期偿债能力高于格力，而长期偿债能力低于格力，说明格力目前的发展状况较好，投资生产规模扩大，较多，采用扩张性的财务政策。
营运能力分析结论：
营运性比率主要考察企业对资产的运用能力。
从资产周转率指标上来看，高的资产周转率一定程度上弥补了美的
净利润率低的缺陷，也进一步的证明了美的电器走低成本战略的路线，
希望通过降低价格，加快周转，以规模优势获得低成本的竞争优势。
如果了解了美的的这一战略，我们也就不难猜测美的的存货周转率
高于格力电器了。
从资金利用的指标来看，总体来说格力的资金利率用强于美的电器，
这体现在格力的资金周转天数小于美的这一指标上，不过总体来说
差距不大，格力与美的在这点上都相当优秀。在资金利用上来说，
格力更倾向于占用供应商的资金而美的倾向于占用销售商的资金。

 

..............................