年度计划预算策略分析(doc 68页)

一、年度预算与策略规划
二、年度计划的outline
三、年度计划体制及schedule
四、外部经营环境分析
五、内部环境分析
六、机会与威胁的对应
七、设定年度重点目标
八、设定年度基本策略
九、规划新年度组织图
十、检讨前期业绩及策略
十一、确定市场地位及机会
十二、设定行销目标
十三、策定行销策略
十四、行销方案计划

坊间一般涉及年度预算及计划的相关书籍或课程，往往以财务观点导向，着重于方便日后的控管，而把重点放在目标分配及数值计划，此种年度计划，忽略了计划的关键重点—策略的制订及水平展开，若计划疏忽了这点，则计划的功能将无法充分发挥，计划对企业年度目标达成的贡献，也打了很大的折扣

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