公司财务管理制度诊断(doc 3)

一、财务管理制度
二、财务管理制度诊断的总体要求
三、财务管理诊断的内容

公司是一个有机的整体，其构成的部门各有专责，部门与部门之间必须保持一定的协调关系以求平衡，而且它们必须在统一指挥下才能配合操作，公司才能健康发展。   
财务部作为公司筹资、投资、成本核算的中心，必须在严格的制度约束下方能充分发挥其应有的作用。   
为了规范和强化公司财务管理的基础工作，公司必须严格遵守

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