预算管理与核算管理(doc 17页)

预算管理与核算管理目录：
一、预算管理
二、核算管理
三、内部转移价格管理
四、上下级利益分配关系

 

预算管理与核算管理内容提要：
预算是使用广泛的有效控制工具，是货币化的计划。企业每个部门都要编制预算，并尽可能毫无遗漏地覆盖所有企业活动。
（1）企业应实行全面预算管理制度，明确预算范围、内容、职责。
（2）预算编制一般自上而下或上下结合磋商而定，经汇总协调后审批下达执行。
（3）在预算控制中，有关实际绩效数据由财会人员定期收集、整理，并就偏差作出真实原因解释或提出校正建议，最后反馈给有关管理者。
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预算管理重点：
（1）对母公司分公司，全资、控股子公司，主要是成本、费用、收支状态的预算和控制。
（2）对参股子公司、关联企业主要是资本、负债、长期投资方面的预算。
（3）对整个企业群体以资金流量、流向的预算和集中调度、平衡为中心。
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零基预算法。不考虑上期情况，而根据现状分析。每次预处算从零开始，推倒重来。
零基预算程序：
推敲每项收支项目有无必要
根据收支目标编制不同水平的预算方案
分析、比较各预算方案，排出优先次序

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