企业战略管理专业培训教程(ppt 78页)

企业战略管理专业培训教程目录：
第一讲   企业战略管理的产生与发展
第二讲   企业战略的架构与战略决策
第三讲   总战略分析与选择
第四讲   战略管理

 

企业战略管理专业培训教程内容提要：
企业资源和能力分析
    对自身资源和能力的充分认识，为制定企业战略提供了可能性。企业追求利润和成长，可以把资源配置到更有吸引力的行业中去，也可以把资源更多地投入自己经营专长和特长中以进一步建立竞争优势。
    动态环境下的企业竞争必须更多地依托企业自身独特的资源和能力，以及这种能力基础上的竞争优势，并根据外在环境的不断变化，不断地发展和加强自己的核心能力。
    企业的资源
    企业的资源可以分成有形资源、无形资源和人力资源。
    有形资源包括企业的财务资源和实体资产。
    无形资源的重要构成项目是企业的声誉和企业的技术资源。
    人力资源是一种特定的有形资源，它表现为企业知识结构，技能和决策能力，以及能发挥出协同效用的团队整体能力和工作效率。
    企业的能力
    有效的资源组合构成企业能采取某些行动的能力，在战略制定和市场竞争中起到重要的作用。
    企业的能力是多样化和多层次的，战略的制定尤其需要分析辨别和重视企业的核心能力或特殊能力，正是这种能力才是企业建立差别优势的基础，这种能力的充分发挥才能帮助企业在竞争取得优势。

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