国有企业有效监管信息化项目策划书(ppt 30页)

国有企业有效监管信息化项目策划书目录：
一、通过与国资委领导的二次沟通,BBZX管理咨询公司建议国资委企业管理预警系统分二大步骤完成
二、服务内容的定位取决于对服务对象的了解和对服务内容的确定
三、同时,在确定考核内容时,要根据企业的不同类别来制定相应的监督内容和相应的指标
四、对于部分属于“投资管理型”的企业,国资委治理的重点在于经营绩效的迅速提高和市场评估的实现
五、对于“资产经营型”的企业,国资委的治理重点在于经营绩效管理和经营协调
六、对于“产业型”的企业,重点的治理结构在于实现过程的管理和对于主要经营者的监管
七、只有这样国资委才能对下属企业实施有效的管理
八、根据不同的管理类型和服务内容,将国资委内部的管理程序进行流程化管理
九、对于国资委来说,提供九大管理流程是管理的核心
十、流程最主要的是跨部门的协作和降低投资的风险

 

国有企业有效监管信息化项目策划书内容提要：
 

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