企业全面预算培训(ppt 66页)

序：2004年全面预算管理回顾
全面预算管理实施中出现的问题
一、对企业预算管理的再认识
（二）企业为什么要进行预算管理
（三）预算对企业资源四大配置
（四）企业预算的观念
（五）预算管理的基础体系
（六）预算组织机构及职责
二、企业预算的内容与编制
1、业务经营预算
2、财务预算
3、预算年度及其实施
（二）企业预算的形式及其编制依据
1、经营预算形式及其编制依据
2、资本预算形式及其编制依据
3、筹资预算形式及其编制依据
4、财务预算形式及其编制依据
（三）企业预算的编制程序
（四）企业预算编制方法
（五）企业预算编制指南与操作手册
2、企业预算编制手册
三、企业预算的执行与调整
（二）企业预算的调整
四、企业预算的分析与考核
五、企业预算管理的行为分析
（一）预算难度问题
如何解决预算难度问题
（二）预算宽余问题
如何解决预算宽余问题
（三）预算虚假问题
如何解决预算虚假问题
（四）用尽预算问题
如何解决用尽预算问题
总  结

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