财务4R效率管理模式(ppt 103页)

财务4R效率管理模式目录：
一、 企业财务4R效率管理模式
二、 目标编制体系
三、 岗位责任体系
四、 业绩跟踪体系
五、 激励考核体系

 

财务4R效率管理模式内容提要：
结果
根据公司的远景目标和战略规划制订年度的责任目标，确定关键业绩指标
设定既富有挑战性的又切实可行的目标值
责任
根据责任目标各责任中心编制本中心预算和经营计划
预算管理办公室审核、综合平衡形成公司年度预算报预算管理委员会审批通过
检查跟踪
准确、及时地记录各级责任中心/岗位的实际绩效
分析实际结果和目标值之间的差距，找出产生差距的原因
针对分析结果，形成弥补差距的调整方案
考核激励
计算考核期间的实际绩效值
执行既定的激励（惩罚）制度
企业财务4R效率管理模式的基本程序包括：目标的下达、预算的编制、执行与控制、信息反馈、调整与修正和考核。
因此，本方案设计报告下分四个分报告：
岗位责任体系
预算编制体系
业绩跟踪体系
预算考核体系

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